Webinars
Regras da IATF 16949 6ª Edição
A norma IATF 16949 é referência mundial para a gestão da qualidade no setor automotivo. Em sua 6ª edição, ela traz mudanças importantes que afetam diretamente empresas, fornecedores e profissionais da área.
No nosso webinar exclusivo, reunimos especialistas para explicar, de forma clara e prática:
– Quais são as principais alterações da 6ª edição
– Como essas mudanças impactam auditorias e certificações
– O que as empresas precisam ajustar em seus processos
Boas práticas para manter a conformidade e reduzir riscos de não conformidades (NCs)
Este é um conteúdo essencial para gestores da qualidade, auditores, consultores e profissionais da indústria automotiva que desejam se manter atualizados e preparados para os novos desafios do mercado.
Assista ao webinar completo e descubra como aplicar as regras da IATF 16949 – 6ª edição na sua organização.
APQP PPAP Stellantis v2022 Webinar
A STELLANTIS definiu e adaptou os processos APQP e PPAP para gerir a qualidade dos seus fornecedores ao longo das fases de desenvolvimento e produção em série. O novo APQP PPAP STELLANTIS v2022 é baseado na integração dos padrões da ex-PSA e ex-FCA.
O treinamento de qualificação é obrigatório para os gerentes de projeto e gerentes de qualidade dos fornecedores STELLANTIS atribuídos a um projeto de veículo que aplique os novos padrões STELLANTIS.
Portanto, a Interaction Plexus produziu um webinar, com o intuito de orientar e informar, nossos cleintes, sobre o novo treinamento APQP PPAP STELLANTIS v2022.
FMEA como uma Ferramenta Estratégica para a Gestão da Organização
Nesse Webinar procuramos discutir o FMEA como uma ferramenta que pode auxiliar a Alta Gerência em seu papel de conduzir a organização ao Sucesso. Na medida em que os Riscos de Falhas influenciam no atendimento aos Objetivos Estratégicos da Organização incluindo as Metas Financeiras (Rentabilidade, Eficiência, outros), e o atendimento às Metas de Qualidade assumidas contratualmente com o Cliente (PPM, FTQ, Índice de Garantia, outros), a Alta Gerência pode (e deveria) utilizar o FMEA para definir, comunicar e gerenciar os objetivos de qualidade de um projeto específico, fazendo o desdobramento dos objetivos estratégicos de alto Nível da Organização.