SP-0016 - Formação White Belt

Descrição

O Propósito deste treinamento é capacitar os profissionais da organização na aplicação da metodologia DMAIC na resolução de problemas crônicos e gestão de
projetos para atingimentos de metas.
Os objetivos de aprendizado são:

  • Descrever e sintetizar os pilares da metodologia DMAIC e a importância de sua execução de forma disciplinada
  • Discernir o momento apropriado de uso de cada ferramenta White Belt
  • Aplicar as ferramentas White Belt segundo a metodologia DMAIC durante a realização de um projeto de melhoria de problema crônico ou de atingimento de meta no seu próprio processo de trabalho.

Público Alvo

  • Todos os profissionais que necessitem de uma sólida formação na metodologia de solução de problemas crônicos e gestão de projetos para atingimentos de metas. 

Conteúdo

Visão Geral do 6 Sigma

  1. Origens e Propósito do 6 Sigma;
  2. Metodologia DMAIC x Metodologia PDCA;
  3. Visão Geral da estatística Sigma;
  4. Voz do Cliente (VOC) e Atributo Crítico da Qualidade (CTQ);
  5. Tipologia de Atores no Programa 6 Sigma: Belts, Champion e Sponsor.

Fase Definir para White

  1. Identifique o problema crônico (SIPOC e Diagrama Dentro e Fora);
  2. Constitua a equipe de trabalho;
  3. Determine o item de controle;
  4. Estabeleça uma meta;
  5. Análise se vale a pena investir: Benefício;
  6.  Análise dados históricos;
  7. Promova gestão a vista.

Fase Medir para White/Yellow Belt

  1. 3 GENs;
  2. Estratificação;
  3. Folha de Verificação;
  4. Gráfico Sequencial;
  5. Gráfico de Pareto;
  6. Diagrama de Árvore;
  7. Contrato do Projeto definitivo.

Fase Analisar para White

  1. Diagrama de Causa Efeito;
  2. Análise dos 5 Porquês;
  3. Análise da Ocorrência e Não Detecção;
  4. Priorização e Seleção de Causas;
  5. Histograma;
  6. Diagrama de Correlação;
  7. Validação da Causa Raiz.

Fase Melhorar para White

  1. Matriz Esforço Impacto;
  2. Plano de Ação 5W 2H;
  3. Poka Yoke.

Fase Controlar para White

  1. Verificar a eficácia;
  2. Padronizar a solução;
  3. Finalização do projeto.

Carga Horária

Carga horária: 24 horas

O Propósito deste treinamento é capacitar os profissionais da organização na aplicação da metodologia DMAIC na resolução de problemas crônicos e gestão de
projetos para atingimentos de metas.
Os objetivos de aprendizado são:

  • Descrever e sintetizar os pilares da metodologia DMAIC e a importância de sua execução de forma disciplinada
  • Discernir o momento apropriado de uso de cada ferramenta White Belt
  • Aplicar as ferramentas White Belt segundo a metodologia DMAIC durante a realização de um projeto de melhoria de problema crônico ou de atingimento de meta no seu próprio processo de trabalho.
  • Todos os profissionais que necessitem de uma sólida formação na metodologia de solução de problemas crônicos e gestão de projetos para atingimentos de metas. 

Visão Geral do 6 Sigma

  1. Origens e Propósito do 6 Sigma;
  2. Metodologia DMAIC x Metodologia PDCA;
  3. Visão Geral da estatística Sigma;
  4. Voz do Cliente (VOC) e Atributo Crítico da Qualidade (CTQ);
  5. Tipologia de Atores no Programa 6 Sigma: Belts, Champion e Sponsor.

Fase Definir para White

  1. Identifique o problema crônico (SIPOC e Diagrama Dentro e Fora);
  2. Constitua a equipe de trabalho;
  3. Determine o item de controle;
  4. Estabeleça uma meta;
  5. Análise se vale a pena investir: Benefício;
  6.  Análise dados históricos;
  7. Promova gestão a vista.

Fase Medir para White/Yellow Belt

  1. 3 GENs;
  2. Estratificação;
  3. Folha de Verificação;
  4. Gráfico Sequencial;
  5. Gráfico de Pareto;
  6. Diagrama de Árvore;
  7. Contrato do Projeto definitivo.

Fase Analisar para White

  1. Diagrama de Causa Efeito;
  2. Análise dos 5 Porquês;
  3. Análise da Ocorrência e Não Detecção;
  4. Priorização e Seleção de Causas;
  5. Histograma;
  6. Diagrama de Correlação;
  7. Validação da Causa Raiz.

Fase Melhorar para White

  1. Matriz Esforço Impacto;
  2. Plano de Ação 5W 2H;
  3. Poka Yoke.

Fase Controlar para White

  1. Verificar a eficácia;
  2. Padronizar a solução;
  3. Finalização do projeto.

Importante:

Carga horária: 24 horas

Certificado de Treinamento

Serão fornecidos certificados de participação em treinamento White/Yellow Belt para todos aqueles que tiverem 100% de frequência no curso. O certificado terá descrito todos os conteúdos abordados no treinamento, com sua respectiva carga horária.

Certificado de Qualificação em White/Yellow Belt

Serão fornecidos certificados de qualificação White/Yellow Belt para todos aqueles que forem aprovados na avaliação de projeto prático.

Recomenda-se a apresentação do projeto prático de cada White/Yellow Belt em 6 etapas espaçadas de 3 semanas cada, a partir do final do treinamento. Estas apresentações ocorrerão nos escritórios da Interaction Plexus onde forem realizados os treinamentos, sendo 1 visita por fase do DMAIC, com exceção da fase Analisar, com 2 visitas.

Alternativamente, o White/Yellow Belt pode marcar menos visitas, até o limite mínimo de 1 visita de 2 horas, para apresentar seu projeto. Um relatório com as pendências para considerar o projeto válido para certificação será emitido pelo consultor. O candidato a qualificação não obterá a certificação até evidenciar a completa resolução de todas as pendências anotadas no relatório do consultor.

Solicite proposta adicional para incluir a avaliação de projeto de forma a possibilitar a obtenção desta qualificação.


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Inscrição no treinamento:

SP-0016 - Formação White Belt


         

 

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