A base para a implementação do Sistema de Produção Enxuta (SPE) é a estabilidade dos processos envolvidos. Sem ela, a aplicação dos conceitos e das diversas metodologias do SPE, bem como os resultados que podem ser alcançados, fica fortemente comprometido.
A ocorrência de falhas nos 6Ms (Máquinas, Métodos, Materiais, Mão de Obra, Meio Ambiente e Medição) dos Sistemas de Manufatura, tais como problemas de manutenção de equipamentos, formação inadequada, falta de matéria prima e outros, são os causadores da instabilidade nos sistemas de manufatura, e devem ser analisados e tratados de forma sistemática visando a sua prevenção e eliminação.
Este treinamento apresenta através de explicações teóricas e de exercícios as principais causas da instabilidade de cada um dos elementos dos sistemas de manufatura (6Ms) e uma forma padronizada de preveni-los bem como de solucioná-los caso ocorram.
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Diretores, Gerentes e Supervisores de áreas Industrial Operação, Logística, Suprimentos e Industrial;
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Responsáveis de processos de Produção, Logística, Suprimentos, e outros.
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Envolvidos em processos de mudança, melhorias e redução de custos;
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Envolvidos na implementação do Sistema de Produção Enxuta.
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Explicação do que é a estabilidade do Sistema de Manufatura e sua importância para o Sistema de Manufatura Enxuta;
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Quais as principais fontes de instabilidade do Sistema de Manufatura nos 6Ms;
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Como identificar as causas raiz da instabilidade e trabalhar para solucioná-las;
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Como implantar e gerir um sistema de manutenção planejada que garanta a estabilidade;
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Como implantar e gerir um sistema de abastecimento de materiais que garanta a estabilidade;
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O papel das pessoas na estabilidade do sistema de manufatura, aspectos comportamentais;
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Implantando uma sistemática de Gestão a Vista e Andons para garantir o controle da estabilidade do Sistema de Manufatura.
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Implementando uma Cadeia de Ajuda para assegurar o adequado envolvimento de todos os níveis hierárquicos da organização para assegurar a estabilidade do Sistema de Manufatura.
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Identificação dos principais fatores de instabilidade dos Sistemas de Manufatura, bem como das sistemáticas de coleta de dados relacionados;
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Utilização de técnicas para identificar os problemas no fluxo de valor;
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Identificação das causas raiz dos problemas, bem como implementação de planos de ação – método A3;
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Utilização de mecanismos de gestão a vista e de sinalização (Andons) para apoiar a solução dos problemas;
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Implantação de uma sistemática de Cadeia de Ajuda para o envolvimento adequado dos diversos níveis hierárquicos da organização no tratamento das instabilidades do Sistema de Manufatura;
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Aplicação de exemplos práticos de identificação de fatores de instabilidade e implementação de ações apropriadas para sua eliminação e prevenção.