A metodologia SMED é a principal forma de se buscar a redução dos tempos de setup de máquinas.
Ela baseia-se na separação e na transferência de elementos do setup interno para o setup externo.
Com ela suas máquinas estarão mais tempo disponíveis para responder à demanda de produção, reduzindo uma das principais perdas e, conseqüentemente, os custos de produção.
Esta metodologia suporta a implantação de sistema Lean Production e Just in Time, embora possa ser aplicada isoladamente com grandes resultados.
-
Diretores de operação
-
Responsáveis pelo processo de produção.
-
Responsáveis pelo processo / sistema de qualidade.
-
Responsáveis pelo processo de manutenção.
-
Responsáveis pelas engenharias de processos.
1ª parte – Introdução ao sistema SMED
2ª parte – Técnicas SMED
-
Identificação das atividades de troca de ferramentas.
-
Separação das atividades internas e externas
-
Separar tempo máquina do tempo do operador.
-
Conversão de atividades internas para externas
-
Padronização de dispositivos e ferramentas
-
Melhoria de todas as operações
-
Melhoria das operações essenciais e auxiliares.
-
Introdução de operações em paralelo.
-
Otimização de tarefas de ajustes.
-
Aplicações práticas
-
Conclusões.