A metodologia SMED é a principal forma de se buscar a redução dos tempos de setup de máquinas.
Ela baseia-se na separação e na transferência de elementos do setup interno para o setup externo.
Com ela suas máquinas estarão mais tempo disponíveis para responder à demanda de produção, reduzindo uma das principais perdas e, conseqüentemente, os custos de produção.
Esta metodologia suporta a implantação de sistema Lean Production e Just in Time, embora possa ser aplicada isoladamente com grandes resultados.
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Diretores de operação
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Responsáveis pelo processo de produção.
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Responsáveis pelo processo / sistema de qualidade.
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Responsáveis pelo processo de manutenção.
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Responsáveis pelas engenharias de processos.
1ª parte – Introdução ao sistema SMED
2ª parte – Técnicas SMED
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Identificação das atividades de troca de ferramentas.
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Separação das atividades internas e externas
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Separar tempo máquina do tempo do operador.
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Conversão de atividades internas para externas
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Padronização de dispositivos e ferramentas
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Melhoria de todas as operações
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Melhoria das operações essenciais e auxiliares.
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Introdução de operações em paralelo.
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Otimização de tarefas de ajustes.
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Aplicações práticas
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Conclusões.
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Conhecer o conceito e o que é SMED – troca rápida de ferramentas.
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Como atingir a troca rápida de ferramentas e matrizes.
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O SMED e a redução de custos de produção.
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O SMED e a redução de inventários (estoques).
Empresas que realizarem este workshop terão o direito a uma atividade de “coaching” que será realizada na organização, 1 semana após o treinamento, visando apoiar o planejamento da implementação do Sistema de Produção Enxuta (Lean Manufacturing) na sua organização.