Um dos pontos principais para a implementação da Produção Enxuta (Lean Manufacturing) e para alcançar os objetivos de rentabilidade, e redução de custos em todas as organizações, é a redução e mesmo eliminação de todas as suas perdas. Uma das principais e menos conhecidas perdas é a superprodução e o estoque.
Para minimizar estas perdas e assegurar a melhor utilização da capacidade instalada, a solução é a implementação de um sistema que permita “puxar” a produção, assegurando que seja produzido apenas o que seja demandado pelo cliente, e que os estoques que necessitem ser mantidos, estejam em “supermercados” tecnicamente planejados e constantemente racionalizados.
O conhecido Kanban (cartão) é o instrumento utilizado para programar e movimentar a produção, na hora e na quantidade em que o mesmo seja utilizado pelo cliente, isto é “just in time”, sendo este um dos principais pilares da Produção Enxuta.
Além de puxar também é importante nivelar a produção, isto é, distribuir ao longo do tempo de forma uniforme os volumes e variedades dos produtos produzidos, permitindo assim que se atenda eficientemente as exigências dos clientes, e ao mesmo tempo evitando o excesso de estoque desnecessário.
Este treinamento, através de explicações teóricas e exercícios, fornecerá o embasamento necessário para a aplicação das técnicas e conceitos apresentados em organizações de diferentes portes e segmentos.
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Diretores, Gerentes e Supervisores de áreas Industrial Operação, Logística, Suprimentos e Industrial;
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Responsáveis de processos de Produção, Logística, Suprimentos, e outros.
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Envolvidos em processos de mudança, melhorias e redução de custos;
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Envolvidos na implementação do Sistema de Produção Enxuta.
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Sistema de produção empurrado e puxado, quais das diferenças e benefícios;
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Definir os produtos acabados que devem ser mantidos em estoque (supermercado), e os que devem ser produzidos sob encomenda;
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Definir o processo “Puxador” e como nivelar a produção neste processo – “Heijunka Box”;
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Dimensionar os supermercados e controlar a produção de processos anteriores;
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Expandir o sistema de produção puxado e nivelado para toda a organização, e racionalizar os estoques dos supermercados.
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Caso prático de cálculo do número de cartões e aplicação do sistema de produção puxado e nivelado.
Importante:
Um dos pontos principais para a implementação da Produção Enxuta (Lean Manufacturing) e para alcançar os objetivos de rentabilidade, e redução de custos em todas as organizações, é a redução e mesmo eliminação de todas as suas perdas. Uma das principais e menos conhecidas perdas é a superprodução e o estoque.
Para minimizar estas perdas e assegurar a melhor utilização da capacidade instalada, a solução é a implementação de um sistema que permita “puxar” a produção, assegurando que seja produzido apenas o que seja demandado pelo cliente, e que os estoques que necessitem ser mantidos, estejam em “supermercados” tecnicamente planejados e constantemente racionalizados.
O conhecido Kanban (cartão) é o instrumento utilizado para programar e movimentar a produção, na hora e na quantidade em que o mesmo seja utilizado pelo cliente, isto é “just in time”, sendo este um dos principais pilares da Produção Enxuta.
Além de puxar também é importante nivelar a produção, isto é, distribuir ao longo do tempo de forma uniforme os volumes e variedades dos produtos produzidos, permitindo assim que se atenda eficientemente as exigências dos clientes, e ao mesmo tempo evitando o excesso de estoque desnecessário.
Este treinamento, através de explicações teóricas e exercícios, fornecerá o embasamento necessário para a aplicação das técnicas e conceitos apresentados em organizações de diferentes portes e segmentos.
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Conhecer o que é, e os benefícios do sistema de produção puxado (Kanban) e nivelado;
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Aprender a projetar e aplicar o sistema de produção puxado (Kanban) e nivelado na prática em sua organização, definindo o tamanho de supermercados, e a quantidade de cartões (kanban) necessários;
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Definir os treinamentos necessários para mudar a cultura em sua organização, do sistema de produção empurrado para o sistema de produção puxado;
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Mensurar os resultados da implementação do sistema de produção puxado (Kanban) e nivelado;
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Racionalizar continuamente os estoques.