O propósito do pilar FOCUSED IMPROVEMENT (FI) é de aplicar, a partir do desdobramento do Cost Deproyment, metodologias adequadas para atacar as perdas. Isto implica em liderar e realizar a implementação de solução de problemas para os quais as metodologias avançadas sejam indicadas.
O objetivo do pilar FI é de promover a continuidade e perpetuação do PDCA no estabelecimento por intermédio da abordagem sistêmica operacionalizadas pelas equipes de trabalho, de forma a potencializar os ciclos infinitos de melhoramento operacional e gestional.
Por meio de coaching, o Pilar FI desenvolve líderes que estimulam as equipes de trabalho ao tecnicismo (aplicação de ferramentas para a solução dos problemas) e no empreendimento de análise fenomenológica dos problemas pela utilização incisiva dos cinco sentidos. Estas atividades permitem a adoção de uma postura disciplinar adequada à resolução dos problemas e manutenção dos padrões.
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Líderes e pessoas que necessitam compreender e aplicar pilar FOCUSED IMPROVEMENT (FI) na metodologia WCM.
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Líderes de projetos e formação de cultura WCM.
PRÉ-REQUISITO
Não existem pré-requisitos para este treinamento, mas aconselhamos a participação no treinamento de “Pilares Gerenciais do WCM”.
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Pilar FOCUSED IMPROVEMENT (FI):
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Envolvimento da equipe na realização de pequenos projetos kaizens de melhoria, a partir da percepção desses operadores correlacionadas com os objetivos de qualidade não alcançados.
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O ciclo PDCA: Melhoria e padronização no WCM
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Descrição de um problema utilizando 5H2H
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Descrição de um problema utilizando 5G
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Identificando causas potenciais: Cinco por quês para validar a causa raiz
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Indicadores: As sete ferramentas da qualidade
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Projetos de Melhoria Focada
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Classificação de Projeto Kaizens
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Reduzindo Variação do M máquina
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Reduzindo a variação do M método
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Reduzindo a variação do M material
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Reduzindo a variação do M Mão de obra
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Avaliação focada da necessidade de aplicação das melhorias sob o ponto de vista das sete ferramentas da engenharia industrial: análise do processo, análise da eficácia da operação, estudo de processos, estudo de tempos, balanceamento-linha e sequenciamento, movimentação materiais e melhoria de layout.
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Gerenciamento das melhorias dentro dos setores operacionais da organização.
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Gestão das unidades de trabalho operacional orientada pelo desdobramento dos objetivos da organização visando a redução do custo de transformação.
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Visualização de oportunidades de Melhoria nas rotinas Operacionais, melhoria na Gestão de Mão de Obra.
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Focalização em melhorias com ênfase no valor agregado redução de atividades sem valor agregado: abastecimento ao lado da linha, melhorias ergonômicas
Importante:
DIFERENCIAL DO TREINAMENTO
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Metodologia de Ensino: Sistema de Treinamento Plexus TM,
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A Interaction Plexus é a organização que desenvolveu o percurso formativo de líderes WCM em uma importante montadora de veículos nacional,
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Instrutores com amplo domínio dos conceitos e cultura Lean Manufacturing e WCM,
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A Interaction Plexus também atua no mercado de treinamentos customizados para empresas de grande e médio porte.