OBJETIVOS
• Entender os recursos necessários para gerenciar o Tier 2 e Tiers abaixo
• Estabelecer um processo padronizado para desenvolvimento de fornecedores para ser utilizado pelos Tiers 1, 2, 3, ..., n
• Definir um processo de gestão de fornecedores, baseado em “Avaliação, Seleção, Monitoramento do Desempenho e Desenvolvimento” com o uso efetivo dos recursos disponibilizados
• Entender os Anexos definidos neste documento como: pré requisitos, métodos e ferramentas alternativas e aceitáveis para assegurar o atendimento dos objetivos estabelecidos.
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Profissionais e colaboradores dos processos de negócio da organização que exercem funções relacionadas com seus fornecedores, poderiam incluir mas não se limitar as seguintes áreas de atuação: Engenharia, Desenvolvimento e Qualidade de Fornecedores, Logística, Manutenção, Compras, Suprimento, etc.
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Processo Preliminar para Seleção de Fornecedores: Análise de fornecedores potenciais, análise de risco, análise dos resultados de desempenho atuais
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Processo de Gestão do Subfornecedor: Definição das Etapas de Pré Seleção, Seleção, APQP/PPAP, Monitoramento do Desempenho, Desenvolvimento e/ou Escalonamento
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Definição de “ANEXOS de A – G” contendo pré requisitos, métodos e ferramentas:
Anexo A – Pré requisitos para empresas especializadas em desenvolvimento de fornecedores
Anexo B – Requisitos para subfornecedores
Anexo C – Ferramenta para Característica “Pass Through” (PTC)
Anexo D – Uso de Organismos Certificadores e Outros Recursos
Anexo E – Análise de Risco
Anexo F – Avaliação de Fornecedor
Anexo G – Material de Referência