Muitas organizações já evoluíram na implementação do Sistema de Produção Enxuta, em relação à criação de áreas de fluxo contínuo, em especial através da criação de células de fluxo contínuo.
Isto muitas vezes não traz o resultado esperado, devido a umas das maiores perdas que grande parte das organizações vivenciam no dia a dia que são as paradas (de longa e pequena duração) por falta de materiais, que impedem a manutenção de uma produção estável, acarretando uma seqüência de perdas tais como, a realização de horas extra, fretes especiais, multas por parada da produção dos clientes, um alto nível de stress e o pior de tudo, a perda de credibilidade junto aos clientes, que pode comprometer o relacionamento e a obtenção de novos negócios e mesmo a manutenção dos atuais.
Freqüentemente o problema é devido à falta de um sistema de movimentação e abastecimento de materiais que apoie as células de fluxo contínuo, a produção em pequenos lotes e as linhas de montagem tradicionais, e assim garanta o fluxo e o controle de materiais.
Este treinamento, através de explicações teóricas e exercícios, fornecerá o embasamento necessário para a aplicação das técnicas e conceitos apresentados em organizações de diferentes portes e segmentos.
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Diretores, Gerentes e Supervisores de áreas Industrial Operação, Logística, Suprimentos e Industrial;
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Responsáveis de processos de Produção, Logística, Suprimentos, e outros;
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Envolvidos em processos de mudança, melhorias e redução de custos;
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Envolvidos na implementação do Sistema de Produção Enxuta.
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Benefícios da implementação de um sistema de movimentação e abastecimento de materiais;
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Recursos e estratégia para a implementação;
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Levando informações detalhadas para cada peça controlada;
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Definindo e implementando um Supermercado de peças e seus níveis máximos e mínimos de estoque;
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Definindo a rota de entrega, os sinais de puxada (Kanban), o sistema de gerenciamento de informações e os recursos necessários;
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Fazendo o sistema funcionar do Supermercado até o ponto de entrega;
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Como estender o sistema para toda a organização e melhorá-lo continuamente.
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Conhecer o que é, e os benefícios de um Sistema de Movimentação e Abastecimento de Materiais;
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Planejar o Estado Futuro do Sistema de Movimentação e Abastecimento de Materiais;
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Definindo e implementando um Supermercado de peças compradas e um sistema de entrega de materiais e gerenciamento de informações, que assegure o efetivo controle dos materiais, a racionalização dos estoques e dos recursos utilizados para este controle;
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Definir os treinamentos necessários para implementação dos sistema de movimentação e abastecimento de materiais;
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Mensurar os resultados e racionalizar continuamente.