Você já esteve diante de um desafio de organizar um evento na sua empresa, mudar o sistema informatizado, instalar um novo equipamento produtivo, construir um novo galpão ou outros projetos?
Quais ferramentas de gestão usar em cada uma das situações, como gerenciar todos estes projetos, tempos, cronogramas, pessoas, recursos financeiros, integração entre áreas processos e pessoas? Perguntas comuns feitas por gestores, principalmente por pessoas que se veem diante de um desafio de gerenciar um projeto pela primeira vez.
Empresas e organizações em geral, são orientadas pelas suas estratégias para alcançarem seus objetivos, estas estratégias se desdobram em projetos. Existem projetos onde a definição do que deverá ser desenvolvido é mais clara já no início (Construção de um novo galpão), outros, porém os requisitos irão sendo entendidos durante o projeto (Implantação de um novo sistema informatizado).
Este treinamento tem como propósito apresentar para pessoas, com ou sem experiencia, as visões de gestão de projeto tradicional e Ágil (Scrum) utilizando a já consagrada metodologia Plexus de treinamento.
Profissionais que tem dúvida se estão ou não gerenciando projetos nas suas organizações, profissionais da qualidade, RH, produção, manutenção, que estão diante de um desafio de gerenciar coordenar um projeto.
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Visão sobre projetos e processos – entenda a diferença
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Gestão de projetos Tradicional x Ágil
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Tradicional
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Ciclo de vida do projeto
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3 P’s
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Estruturas de gerenciamento de projetos
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Iniciação
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Integração de portifólios e projetos ao planejamento estratégico
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Origens de projetos, Classificação e seleção de projetos
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Termo de abertura de Projeto - TAP
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Planejamento
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Estabelecendo prioridade do projeto – restrições
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Estrutura analítica de projeto – EAP
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Cronogramas
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Gestão de riscos em projetos
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Execução
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Equipes e pessoas em projetos
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Comunicação em projetos - Gestão a vista
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Negociação e conflitos em projetos
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Aquisição dentro dos projetos – Gestão de fornecedores e contratos
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Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
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Métodos ágeis
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SCRUM
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Framework Scrum
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Product Backlog
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Sprint Planning e Sprint backlog
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Daily scrum
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Product Owner (PO)
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Scrum master
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Timeboxing