O propósito deste treinamento é auxiliar os Gestores dos processos organizacionais na definição, implantação e gestão dos indicadores e suas metas em relação ao Sistema da Organização.
Dentre os principais objetivos podemos citar:
• Identificação dos Processos Organizacionais conforme o Plano de Negócios, Política e Objetivos;
• Análise da sequência e interação destes Processos para definição dos indicadores; Estabelecimento de metas para monitorar e medir os indicadores de gestão e avaliação dos planos de implantação;
• Interpretação e análise crítica destes indicadores para uma correta gestão organizacional.
Prioritariamente Representantes da Direção, Gestores dos processos da organização, Coordenadores dos sistemas de gestão e Auditores internos.
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Definição de processos, Abordagem de Processos e Indicadores;
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Análise dos Processos Organizacionais, sua sequência e interação;
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Tipos de indicadores – Indicadores de Eficácia e Eficiência;
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Monitoramento e Medição dos processos Organizacionais e de gestão industrial;
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Planos de ação e melhoria contínua através da análise dos indicadores;
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Qualidade dos dados de medição (consistência e acuracidade);
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Exemplos práticos de indicadores de gestão industrial.
Importante:
O propósito deste treinamento é auxiliar os Gestores dos processos organizacionais na definição, implantação e gestão dos indicadores e suas metas em relação ao Sistema da Organização.
Importante:
DIFERENCIAL DO TREINAMENTO
Estudos de caso e simulação para planejamento, implantação e melhoria do sistema de indicadores.
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Identificação dos Processos Organizacionais conforme o Plano de Negócios, Política e Objetivos;
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Análise da sequência e interação destes Processos para definição dos indicadores;
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Estabelecimento de metas para monitorar e medir os indicadores de gestão e avaliação dos planos de implantação;
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Interpretação e análise crítica destes indicadores para uma correta gestão organizacional.